مطالعه موردی: تحلیل SWOT برای آمازون
تحلیل SWOT یک ابزار مدیریتی به منظور بررسی شرکت و شرایط محیطی آن است. اصطلاح SWOT یا TOWS مخففی برای کلمات Strength ، Weakness، Opportunity و Threat است. در همین ارتباط می توانید مطلب «SWOT چیست ؟» را بخوانید. ...
شیوه
ی تفکر پیتر دراکر 
این متن مروری است بر مقاله‌ای تحت عنوان «فرآیند تفکر استراتژیک: سه تکنیک دراکر». هریک از این استراتژیها با سوالاتی آغاز می‌شوند و طوری طراحی شده‌اند که به بطن مشکلات پیچیده تجاری پی ببرند. برای آشنایی بیشتر با پیتر دراکر مطالعه ی مطلب « پیتر دراکر، اولین استاد مدیریت » را به شما پیشنهاد می کنیم.
دیل زند (Dale Zand) نشان می‌دهد که چطور طرح سوال می‌تواند منجر به ایجاد استراتژیهای ...
ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک(QSPM) 
ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک (Quantitative Strategic Planning Matrix) یکی از تكنیک ها و ابزار های بسیار شایع در ارزیابی گزینه های استراتژیک و مشخص نمودن جذابیت نسبی استراتژیها است كه در مرحله تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد. این تكنیک مشخص می نماید كه كدامیک از گزینه های استراتژیک انتخاب شده ، امكان پذیر می باشد و در واقع این استراتژیها را اولویت بندی می نماید. ...
خصوصیات والدینی شرکت های هلدینگ برای اداره
واحدهای کسب و کار
در ادبیات موضوع این حوزه، خصوصیات والدینی هلدینگ های تخصصی به پنج دسته تقسیم بندی شده اند که وجود این خصوصیات از سویی برای اداره شرکت های زیر مجموعه آنها لازم است و از سوی دیگر با توجه به وضعیت موجود آنها، سبک والدینی و نحوه تعامل با واحدهای کسب و کارشان را تعیین می کند. این خصوصیات عبارتند از: ...
شیوه
های ارزش افزایی توسط بنگاه والدینی
در ادامه مطلب «خصوصیات والدینی شرکتهای هلدینگ برای اداره واحدهای کسب و کار» که در حوزه مدیریت استراتژیک منتشر شده بود، در این مطلب می توانید شیوه های ارزشهای افزایی توسط بنگاه والدینی را مطالعه فرمایید.
به طور کلی چهار شیوه اصلی برای ارزش افزایی توسط بنگاه والدینی تعریف شده است که از طریق مدیریت کسب و کارهای زیر ...
استراتژی
یکپارچگی عمودی در مقابل مبادله های بازار
همواره در صنایع مختلف شاهد این امر هستیم که شرکت ها از استراتژی یکپارچگی برای کسب موفقیت بیشتر در بازار استفاده می کنند. در صورتی که این یکپارچگی در طول زنجیره تامین صنعت شکل گیرد اصطلاحاً به آن یکپارچگی عمودی گفته می شود که می تواند به دو صورت یکپارچگی عمودی رو به عقب (خریدن تامین کننده و یا حضور در بازاری که در رده قبل زنجیره ارزش صنعت وجود دارد) و یا رو به جلو (خریدن مشتری و یا ...
توسعه و ارزیابی گزینه هایی برای استراتژی آتی
بنگاه
استراتژی یک بنگاه با کسب و کارهای مختلف و متنوع باید این توانایی را داشته باشد که آینده شرکت را نشان دهد. این گزینه مواردی را در رابطه با آینده کسب و کار های موجود و همچنین بیانیه هایی در مورد ایجاد کسب و کار های جدید را در بر می گیرد. یک گزینه خوب استراتژی مبتنی بر ایده یا قصد کلی راجع به فعالیت آتی بنگاه خواهد بود. و سرانجام یک گزینه استراتژی باید نشان ...
چالش
هایی که مک دونالد را به بازسازی برند خود واداشت
بین سال های 1969 – 2005 همواره در مورد استراتژی های مدیریتی مکدونالد در سر مقاله های ژورنال های معتبر نظیر نیویورک تایمز به عنوان شرکتی که توانسته است استراتژی تولید انبوه را به طور کارا به اجرا درآورد صحبت به میان آمده است.با این وجود برند این شرکت در مورد مسائلی از قبیل نیروی کار، مشکلات اجتماعی و زیست محیطی، قدرت گسترش یافته و سلطه گری شرکت ...
استفاده از اصل کمیابی برای نفوذ
در سال ۲۰۰۳ یک اتومبیل به تنهایی تمام رکوردهای فروش خودرو در سراسر آمریکا را از آن خود می‌کرد. نکته عجیب اینجا این بود که این خودرو تا چندی پیش، یک خودروی زیان ده بیش نبود که به طرز عجیبی به طور ناگهانی فروش آن شروع به افزایش‌های نجومی کرد. ولی چرا؟
علت نمی‌توانست از تبلیغات باشد، چرا که به دلیل کاهش فروش شرکت، پول زیادی برای تبلیغات باقی نمانده بود. همچنین هیچ تغییری در ساختار ماشین یا ...
کاستی‌های یک استراتژی بد معمولا به وضوح نمایان است یا حداقل در نگاهی به گذشته قابل شناسایی هستند. با این حال گاهی استراتژیهای خوب نیز با شکست مواجه می‌شوند و زمانی که این اتفاق می‌افتد شناسایی علل شکست بسیار مشکل است. با وجود اهمیت روشن برنامه‌ریزی و اجرای مناسب، هنوز تعداد نسبتا کمی از اندیشمندان حوزه مدیریت بر روی فرآیند‌ها و راهبردهای مناسب برای اثربخشی یک استراتژی تمرکز کرده‌اند.
در این باره استاد مدیریت دانشگاه وارتون یعنی پروفسور هربینیاک می‌گوید: مدیران ...
این وبلاگ جهت آماده سازی هر چه بهتر برای ورود به دنیای تجارت الکترونیک راه اندازی شده است.