تفاوتهاي رهبر و مدير

انواع مدلهاي رهبري و تفاوتهاي رهبر و مدير .leadership&management.جرج تري (george terry): رهبري عمل تاثير گذاري  بر افراد است بطوريكه از روي ميل و علاقه براي هدف گروهي تلاش كنند.نخستين پژوهش در باره رهبري در سال 1904 منتشر شد. (فيدلر1372(

تعاريف ارائه شده براي رهبري :

جرج تري (george terry): رهبري عمل تاثير گذاري  بر افراد است بطوريكه از روي ميل و علاقه براي هدف گروهي تلاش كنند.
كيت ديويس (keith davis) رهبري ،توانايي ترغيب ديگران به كوشش مشتاقانه جهت هدفهاي ...

درک بی ثباتی

ما در عصري كه پر از حوادث گوناگون است به سر مي بريم. بسياري از چيزهايي كه به زندگي ما شكل و سامان مي‌بخشيدند در حال نابود شدن هستند. نهادهايي كه به وجود آنها نياز داشتيم .به اعتقاد من، براي اينكه احساس اطمينان،

بیشتر افراد این توصیه را شنیده اند که باید هوشمندانه تر کار کنند و نه زیادتر ولی تعداد کمی واقعا از این توصیه پیروی می کنند. این روزها بیشتر صاحبان تجارت و مدیران اجرایی برای دستیابی به اهدافشان ساعتهای طولانی مشغول کار هستند.

اگر شما مجبور شوید ساعت های زیادی از یک روز عادی را برای تکمیل کارتان کارکنید سپس کار را اشتباه انجام می دهید! در اینجا ۵ استراتژی برای کمک به شما در هوشمندانه تر کار کردن به جای بیشتر کارکردن ارائه می شود  ...

استراتژی جودویی: روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

امروزه رشد روزافزون ایجاد شركتهای بین المللی و رقابت تنگاتنگ آنان برای داشتن سهم بیشتر از بازار، فضای بسیار سختی را برای تصمیم گیری مدیران بوجود آورد ه است. در چنین فضایی كه یك اشتباه یا تصمیم نادرست مدیران شركتها ،ممكن است به شكست دائم آنان منجر شود، داشتن استراتژی های رقابتی امری اجتناب ناپذیر است. استراتژی های رقابتی در واقع جهت دهی برآیند عملكرد مدیران را برای شكست رقیبان قدرتمند در بازارهای بین المللی نمایان می سازد.

برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیستبلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند.

http://www.new-opinion.com

جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

·         استراتژي‌ها بايد در بازار اثربخش باشند و بتوانند در درون سازمان هم بر تعهدات بيفزايند و آنها را تقويت كنند. بنابراين، تدبيرهاي زير كه چندين سده مورد استفاده سياستگذاران قرار گرفته است مي‌تواند براي استراتژيست‌ها هم مفيد واقع شود:

جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی

هر سازمانی یک فرهنگ دارد. فرهنگ دربر گیرنده مجموعه ای از ارزش ها، باورها، نگرش، عادات، هنجارها، شخصيت ها و قهرمانان( مرد و زن ) مشترك است كه سازماني را توصيف مي نمايد. فرهنگ تنها راه منحصربفردي است كه سازمان كار يا فعاليت خود را بدان گونه انجام مي دهد.فرهنگ بيانگر مشكلاتي است كه سازمان به هنگام تغيير مسير استراژيك با آن روبه‌رو مي‌شود. به گفته زير توجه كنيد :

 يك فرهنگ "مناسب" تنها مبناي موفقيت و تعالي سازمان را مشخص نمي‌كند، بلكه موفقيت يا شكست اصلاحات سازمان حول محور فراست و توانايي مديريتي مي‌چرخد كه مي‌خواهد با توجه به تغيير در استراتژي در زمان مناسب فرهنگ حاكم بر سازمان را تغيير دهد.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه ۳۹۳

http://www.new-opinion.com

استراتژی اسب تروا

بهره گیری از اصل غافلگیری و فریب دشمن از دیرباز متداول بوده است . در عصر حاضر اصل غافلگیری و فریب با ویژگیهای خاص خود و تاکتیکهای مختلف در عرصه رقابت کسب و کارها مورد توجه قرار گرفته است. هوشمندان دنیای تجارت، افسانه تروا را به عرصه کسب و کار آوردند تا بازارهای محافظت شده رقبا را به تسخیر خویش در آورند. شرکتهای شکست خورده در‌‌ می‌یابند که فریب خورده اند

یکپارچه سازی تفکر استراتژیک در سطح سازمانی و فردی

فقدان تفکراستــراتژیک در مدیران عالی به عنـوان یک کمبود اساسی در سازمانها به شمار می رود. ازطریق به کارگیری مفاهیم مدیریت و روانشناسی، چارچوبی می توان ارائه کرد که در برطرف ساختن کمبود اشاره شده مورداستفاده قرار گیرد.تفکر استراتژیک باید در دو سطح متفاوت ولی مرتبط به هم موردتوجه قـــــرار گیرد: سطح فردی و سطح سازمانی.

ما به چكاري مشغول هستيم؟

از ديدگاه دراكر، بهترين زمان براي مطرح كردن اين پرسش (( ما به چكار مشغول هستيم؟ )) زماني است كه شركت مسير موفقيت را مي پيمايد: هميشه موفقيت رفتاري را كه موجب كسب آن شده، منسوخ مي نمايد، هميشه موجب بروز واقعيت هاي جديد مي گردد و هميشه مسائلي مختلف و جديد به وجود مي آورد. تنها قصه شاه پريان اينگونه پايان مي يابد كه (( آنها با سعادت زندگي را ادامه دادند. )) بخاطر كسب موفقيت بر خود باليدن كاري چندان پسنديده نيست. يونانيان ...

ابزارها و روش‌هاي پيش‌بيني

پيش‌بيني يعني در نظر گرفتن مفروضات سنجيده درباره روندها و رويدادهاي آينده. به سبب وجود عواملي مانند نوآوري‌هاي فن‌آوري، تغييرات فرهنگي، عرضه محصولات جديد، ارائه خدمات بهتر، رقيبان سرسخت، تغيير در اولويت‌هاي دولت، تغيير در ارزش‌هاي اجتماعي، شرايط اقتصادي ناپايدار و رويدادهاي غيرمنتظره، پيش‌بيني به صورت كار يا فعاليتي بسيار پيچيده در مي‌آيد. اغلب، مديران بايد براي شناسايي فرصت‌ها و تهديداتي كه متوجه سازمان مي‌شود به پيش‌بيني‌هاي منتشر شده تكيه كنند. ...

شايستگي‌هاي ممتاز

اگر نقاط قوت شركتي به گونه‌اي باشد كه شركت‌هاي رقيب نتوانند به راحتي از آنها تقليد كنند، مي‌گويند كه شركت مزبور داراي شايستگي‌هاي ممتاز است. براي اينكه شركتي بتواند داراي مزيت رقابتي شود بايد به گونه‌اي عمل كند كه بتواند از وجود شايستگي‌هاي ممتاز بهره‌ ببرد. براي مثال، شركت سه ام به سبب داشتن واحدهاي تحقيق و توسعه وسيع و عرضه محصولات جديد داراي شايستگي ممتاز است و از اين ويژگي بهره‌برداري مي‌نمايد. استراتژي‌ها به گونه‌اي تحليل مي‌شوند كه نقاط ضعف شركت به حداقل برسد، بتوان آنها را به نقاط قوت تبديل كرد و شايد با تلاش زياد بتوان آنها را به "شايستگي‌هاي ممتاز" تبديل نمود ...

عصاره فرايند تدوين استراتژي اين است: ارزيابي سازمان براي تعيين اينكه آيا كارهاي درست را انجام مي‌دهد يا خير و مشخص نمودن شيوه‌اي كه مي‌تواند اين كارها را به شيوه‌اي اثربخش‌تر انجام دهد. هر سازمان بايد دقت كند تا مبادا خود را اسير استراتژي‌اي نمايد كه خودش تدوين كرده است، زيرا حتي بهترين استراتژي‌ها هم پس از گذشت زمان (دير يا زود) منسوخ و قديمي خواهد شد. مديران براي اينكه دچار چنين خطايي نشوند و استراتژي‌هاي پيشين ار همواره مورد تاييد قرار ندهند بايد به به صورت مرتب آنها را را ارزيابي كنند. استراتژي‌ها و هدف‌هاي بلندمدت سازمان بايد به صورتي آگاهانه تدوين و هماهنگ گردند و نبايد بر اساس تصميمات عملياتي روزانه مشخص شوند.

اگر سازماني مسيري مشخص و معين نداشته باشد و اگر استراتژي‌ها منسجم نباشند به سرعت رو به نابودي خواهد رفت. هنگامي كه سازمان نداند به كجا مي‌رود معمولاً به جايي خواهد رسيد كه هيچ‌گاه خواستار آن نبوده است! هر سازمان بايد به شيوه‌اي آگاهانه ايجاد شود و هدف‌ها و استراتژي‌هاي خود را به شيوه‌اي آشكار به آگاهي ديگران برساند.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه 405

http://www.new-opinion.com

تکنیکهای تشخیص مساله

بسیاری از افراد هنگامی که در رسیدن به هدفی ناکام مانده اند یا هنگامی که معتقدند ممکن است به هدف خود نرسند متوجه می شوند که مسئله ای وجود دارد. هدف از بیشتر گزارشهای کنترل، ارائه اینگونه مقایسه ها است. افراد ممکن است هنگامی فرصتی را تشخیص دهند که آگاه شوند که می توانند با انتخاب یک راه کار معین یا بهره برداری از یک موقعیت، به فراتر از اهداف خود دست یابند.

افراد غالبا عملکرد کنونی را با اهداف قبلی، تجارب گذشته، یا عملکرد سال قبل مقایسه می کنند تا از وجود مسئله ای آگاه شوند. هنگامی که اختلافی بین شرایط کنونی و آنچه که قبلا مناسب ...

ماهيت اجراي استراتژي و تفاوت های آن با تدوین استرتژی

تدوين موفقيت‌آميز استراتژي‌ نمي‌تواند اجراي موفقيت‌آميز آنها را تضمين نمايد. هميشه انجام دادن كار (اجراي استراتژي) از گفتن آنچه بايد انجام شود (تدوين استراتژي) مشكل‌تر است! اگر چه اجراي استراتژي رابطه‌اي گنگ و ناشناخته با تدوين استراتژي دارد، ولي اصولاً، اين دو، تفاوت زيربنايي دارند. مي‌توان به روش‌هاي زير وجه تمايز بين تدوين استراتژي و اجراي استراتژي را بر شمرد ...

استراتژي سه جانبه ؛يك روش جديد براي تدوين استراتژي

مديران، مشاوران و كارشناسان برنامه ريز، همواره در جست وجوي روشهاي موثرتري براي تدوين استراتژي هستند. روشهايي كه در صورت به كارگيري، نتايج بهتر و ملموس تري را به همراه داشته باشد. اين جست وجو از سوي محققان، انديشمندان و مراكز آكادميك، باارائه مستمر الگوهاي تازه و تكامل يافته تري پشتيباني مــــي شود. ...

تفکر استراتژیک

در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم مدیریتی نیست بلکه آنچه امید داریم در انتهای مقاله حاصل شود شکل گیری مجموعه ای از مؤلفه های دیدگاهی پیرامون محیط کسب و کار است. دیدگاهی که می تواند اثربخشی مدیران را توسعه بخشد ...

هدف کلی برنامه در راستای هدف افزایش رفاه اجتماعی آن است که در چارچوب تحولات اقتصاد جهانی، رشد پایین اقتصاد ایران، تبدیل به یک رشد شتابان اقتصادی شود. بر این اساس باید درآمد سرانه در یک افق بیست ساله سه برابر شود , و به 20000 دلار (PPP) در سال 1400 برسد. برای تحقق این مقدار رشد درآمد سرانه، رشد تولید ناخالص داخلی در دو دهه 80 و 90 باید به 7.9 و 7.1 درصد برسد. برای این منظور با فرض روند طبیعی رشد بخشهای دیگر اقتصاد و مفروضات قیمت نفت، رشد ارزش افزوده بخش صنعت در دو دهه 80 و 90 باید به ترتیب 10 و 9.8 درصد باشد. همچنین سهم صنعت از کل اقتصاد از 16 درصد در سال 80 باید

عکس > عکاسی- همشهری آنلاین:
گالری شمس اکسپوی عکس تهران91 را با نمایش 75 عکس از چهره‌های شناخته شده و جوان عکاسی ایران در خانه هنرمندان ایران برگزار می‌کند.

به گزارش ایسنا، علی جمشیدی -مدیر گالری شمس- با اعلام این مطلب گفت: اولین اکسپوی عکس تهران 91 را با موضوع آزاد و تکیه بر ژانرهای مختلف عکاسی‌ با هدف شناسایی هنرمندان جوان و یا پرکار و کمتر شناخته شده برگزار می‌کنیم. ...

مدل های برنامه ریزی راهبردی

فهرست

• 1- مدل میتنزبرگ
• 2- مدل دیوید
• 3- مدل BCG (گروه مشاوران بوستون)
• 4- مدل تدوین استراتژی GE (جنرال الکتریک)
• 5- مدل پورتر
• 6- مدل SWOT     ...

فهرست کتاب استراتژی های فرهنگ سازمانی

محتوای کتاب آماده چاپ استراتژی های فرهنگ سازمانی به شرح زیر است. از دوستانی که می توانند برای چاپ کتاب مرا یاری دهند درخواست دارم از طریق کامنت های وبلاگ یا ایمیل شخصی به من اطلاع دهند.

 فهرست مطالب ...

به نام خداوند مهربان

 با سلام و درود خدمت تمامی شما بزرگواران و همراهان عزیز و گرامی

از اهداف دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، راهبری دانشجویان به سمت کشف/ خلق فرصت ها، بررسی آنها و اجرایی کردن ایده‌های حاصل، جهت ارزش آفرینی می‌باشد، در این بین یک زوج از دوستان خوب هم دوره‌ای ما اقدام به راه‌اندازی سایتی با عنوان زبان افزا نموده‌اند، این سایت به شیوه‌ای بسیار ساده شما را در آموختن و به یاد نگه داشتن زبان انگلیسی یاری می‌کند. ...

ایجاد فرهنگ پشتیبانی از استراتژی

ايبسن نوشت : " اگر يك انسان معمولي را از روياهاي زندگي‌اش محروم نماييد، احساس مي‌كند ضربه‌اي مانند زماني كه سعادت و نيك‌بختي را از دست مي‌دهد بر او وارد مي‌شود" (12). هنگامي كه در يك سازمان بسياري از وابستگي‌هاي فرهنگي قطع شود و سازمان مسيري جديد را در پيش‌بگيرد، غم و اندوهي جانكاه بر سازمان، كاركنان و مديران سايه خواهد افكند. معمولاً هنگامي ...

فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک

پیشرفت و توسعه‌ی سریع در جهان امروز و تغییرات پرشتاب محیطی، آگاهی از تحولات را ضروری ساخته است.نیاز به برنامه‌ریزی بر کسی پوشیده نیست. بی‌اعتمادی ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیش‌تر برنامه‌ریزی را به ضرورتی انکارناپذیر تبدیل کرده است.

برنامه‌ریزی استراتژیک عوامل اساسی خطرآفرین محیطی را تحلیل می‌کند و برای رسیدن به هدف از کوتاه‌ترین راه ممکن، راه‌حل‌های مناسب ارایه می‌دهد. به عبارت ...

رئیس اتحادیه کشوری طلا و جواهر گفت‌: محاسبه قیمت طلا با دلار مبادله‌ای دستور مافوقمان بود

درپی واکنش بانک مرکزی به تعیین نرخ طلا و سکه با ارز مبادله‌ای رئیس اتحادیه کشوری طلا و جواهر با تأکید براینکه این اتحادیه تنها دستورات مسئولان را ابلاغ کرده،گفت:امروز تصمیم گیری نهایی را می‌کنیم.

محمد کشتی آرای درباره چرایی ابلاغ نامه جنجالی اتحادیه طلا و جواهر مبنی بر تغییر ملاک تعیین ...

استراتژی شرکتی چیست؟

کشف نفت زیر فرودگاه اهواز

با توافق جدید وزیران نفت و راه اختلاف بیش از ۲۰ ساله شرکت ملی نفت و فرودگاه‌های کشور برای جابه جایی فرودگاه اهواز و توسعه میدان نفتی زیر باند این فرودگاه به پایان رسید.

به گزارش مهر، میدان نفتی آسماری اهواز یکی از بزرگترین میادین نفتی جهان و منطقه خاورمیانه است که با گذشت حدود ۵۰ سال از آغاز توسعه این میدان هنوز از ظرفیت بالائی برای تولید نفت خام برخوردار است.

 این میدان از سه مخزن آسماری،‌ بنگستان و خامی تشکیل شده است که هر یک از سازندهای ...

اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک ( Key Expressions in Strategic Management )

با پذیرفتن این مورد، که مدیریت استراتژیک برای تمام کسب و کارها چه کسب و کارهای کوچک و متوسط و چه کسب و کارهای بزرگ می تواند منجر به ایجاد و تداوم مزیت های رقابتی و در نهایت ارزشهای گوناگون برای سازمانها، شرکت ها و کسب و کارها شود؛ می توان به لزوم و اهمیت این دانش پی برد. بنابراین، آگاهی از اصطلاحات کلیدی و تعاریف کلیدی در مدیریت دانش، خود حائز اهمیت خواهد بود. در این مطلب به برخی اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک مثل، ...

سلسله مراتب و سطوح مختلف مدیریت استراتژیک ( Hierarchy & Level of Strategic Management )

استراتژی ها می توانند در سه سطح مختلف دیده شوند:

سطح دفتر مرکزی و عمومی ( Corporation Level)

سطح کسب و کار ( Business Unit Level )

سطح اجرایی، بخش و دپارتمان ( Functional & Department Level )

با توجه به این نکته که، مدیریت استراتژیک خود به مربوط به بالاترین سطوح سازمان و شرکتها ...

استراتژی خوب به چه معنا است ؟

فقدان یک تعریف مورد توافق برای استراتژی و فرآیند شکل گیری آن ایجاب می کند که منظور از خوب بودن استراتژی را روشن نمایی. آن چه مسلم است مدیریت اهدافی را برای شروع کار تعریف می نماید و به دنبال آن استراتژی مطرح می گردد و لذا ممکن است این ایده مطرح گردد که اگر استراتژی ما را به اهدافمان برساند خوب است اما در همین مورد نیز چند سوال وجود دارد ...